不管什么类型的组织，如果没有实际绩效的产出，在竞争激烈的今天都无法持续 生存下去。 曾经保持所在汽车销售公司销售冠军15 个月的戴夫•安德森，基于自己多年的企 业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34 位领导者的成功经验，向我们展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都像一面清晰的镜子， 真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、 才能和经验在团队中发挥的作用。如果你不想继续抱怨任务重、市场基础差，又苦于 无法突破团队绩效，请立即按照本书提供的工具和方法，从改变团队成员的思维模式 。 开始行动吧。本书适合所有想在工作中提升自己绩效的管理者和员工阅读。
势不可挡：提升高绩效思维
分类: 未分类作者: 佚名播音: 人邮知书状态: 已完结更新: 2026/03/14
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作品简介
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目录（48）
1
01 导读
2
02 戴夫·安德森 中文版序
3
03杨 乐 推荐序：从“绝对挑战”到“绝处逢生”
4
04 张荣华 推荐序：塑造完美自我，实现持续成功
5
05 孙虹钢 推荐序：成就知行合一的四个关键词
6
06 李红霞 推荐序：寻找真实的自己
7
07 栗庆森 推荐序：解决绩效管理的痛点
8
08 译者序
9
09 职场人的四种类型
10
10 什么是朽木者
11
11 什么是敷衍者
12
12 敷衍者的七种特征
13
13 守成者和破局者有什么区别
14
14 区分守成者和破局者的三个关键要素
15
15 要在大事上有所成就，就要在小事上追求卓越
16
16 破局者是天生的吗
17
17 破局者的动力从哪里来
18
18 破局者如何对待借口
19
19 破局者如何看待自己的工作
20
20 你需要提升自己的哲学
21
21 破局者的思维方式是什么样的
22
22 是否成为破局者取决于你的选择
23
23 破局者如何看待竞争
24
24 什么是人生的WHY
25
25 第一阶段的WHY：为生存奋斗
26
26 第二阶段的WHY：为荣誉和事业奋斗
27
27 追求有价值的“精疲力竭”
28
28 破局者如何保持自己的巅峰状态
29
29 保持巅峰状态的四个要素
30
30 破局者如何全力以赴
31
31 破局者怎么看待能力、动机和态度的关系
32
32 全力以赴意味着无私和忘我奉献
33
33 怎么提高意志力
34
34 怎么用信念强化个人哲学
35
35 信念受到攻击怎么办
36
36 让破局者状态掌控你的人生目标
37
37 戴夫·安德森的个人哲学（一）
38
38 戴夫·安德森的个人哲学（二）
39
39 戴夫·安德森的个人哲学（三）
40
40 思维模式可以速成吗