每天早/晚9点更新️本书是第3版（最新版），作者刘宝红本书分三篇。第一篇：供应链管理，希望给读者全面轮廓，特别针对供应链领域的新人；第二篇：聚焦供应商管理，供应商管理是供应链管理的核心，大约70%的供应链增值活动发生在供应商；第三篇：详细探讨...
采购与供应链管理（完）
分类: 未分类作者: 佚名播音: 主播_苏菲状态: 连载中更新: 2026/03/14
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作品简介
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目录（54）
1
00 导读
2
01 供应链管理与盲人摸象（上）
3
01 供应链管理与盲人摸象（下）
4
02 美国三大协会与供应链管理的演变
5
03 供应链内部为什么不协作
6
04 集成供应链为什么集成不起来
7
05 供应链是产品流、信息流、资金流的集成（上）
8
05 供应链是产品流、信息流、资金流的集成（下）
9
06 合适的产品匹配合适的供应链
10
07 供应链设计是产品、信息、资金流的优化
11
08 复杂度是供应链的大敌
12
09 控制复杂度提高供应链规模效益
13
10 供应链：大并不是伟大
14
11 控制牛鞭效应
15
12 专注库存管理
16
13 跨越供应链降本三台阶
17
14 猎人模式VS牧人模式
18
15 为什么要管理供应商
19
16 供应商成为公共草地
20
17 没有供应商选择和管理流程
21
18 一直在找新供应商
22
19 供应商选择与管理：组织、流程、系统
23
20 供应商分类：区别对待，重点管理
24
21 供应商分类：案例分享
25
22 供应商评估：历史绩效与质量生产和物料管理体系
26
23 供应商选择：与供应商建立长期关系（上）
27
24 供应商选择：与关键供应商建立长期关系（下）
28
25 供应商绩效管理（上）
29
26 供应商绩效管理（中）
30
27 供应商绩效管理（下）
31
28 供应商集成
32
29 供应商整合
33
30 管理下级供应商
34
31 客户指定的供应商
35
32 采购地位的变化
36
33 采购管路发展的五个阶段
37
34 采购在小批量行业崛起
38
35 大采购与小采购的区别
39
36 大采购做什么
40
37 大采购：管理需求，影响需求